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河北临漳“五步工作法”推进组织工作科学化

时间:2013-07-10 16:33来源:中国组织人事报
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中国组织人事报临漳讯 (通讯员 李林海、冉俊录)2011年以来,河北临漳县在全县组织系统探索推行了以工作谋划课题化、工作目标责任化、工作推进工程化、工作督查台账化和工作考核绩效化为主要内容的“五步工作法”,推进全县组织工作科学化。

着眼于解决“干什么”问题,按课题方式进行调研总结、审核论证,明确推进工作的重点和难点,确定目标要求、具体措施和工作方案,保证决策部署的可行性。

着眼于解决“谁来干”问题,结合组织部各科室职责将工作目标分解下去,以项目管理的理念,把各科室承担的任务目标量化到具体时限和标准,把各项工作目标进行分解细化,任务落实到人。部内科室负责人与部长签订责任书,科室人员与科室负责人签订责任书,一级抓一级,逐级负责。

着眼于解决“怎么干”问题,按照抓工程建设的思路和程序,围绕确定的工作目标,突出重点,倒排工期,以目标倒逼进度、以时间倒逼程序。实行全程跟踪,及时进行阶段性效果评估。每季度召开一次调度会,对偏离目标的做法及时予以纠正,确保工作高效推进。

着眼于解决“干多少”问题,对每个目标建立台账,包括工作措施、完成时限、责任人及完成情况等内容。每季度末,各科室要将承担的项目进展情况向主管领导汇报,明确下季度工作重点。主管领导对各科室目标任务进展情况,随时进行质询,查看台账,提出指导性意见,推动工作目标落实。

着眼于解决“干好干坏怎么样”问题,对完成工作中取得的“显绩”和“潜绩”进行综合评估,按社会调查20%、群众评价30%、领导评价30%、科室互评20%的比例分值,折算考核总分。考核结果作为干部评先评优、晋升职级的重要依据。

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