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让青年英才启航 助草原名城腾飞

时间:2012-07-17 10:12来源:中国组织人事报
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    内蒙古呼伦贝尔市今年上半年共有86名25岁左右的优秀年轻干部通过公开选拔走上了副科级领导岗位。预计在未来的5年内,全市还将有800名左右有基层工作经历的优秀年轻干部走上科级领导岗位。而给年轻干部们提供这一平台的,是呼伦贝尔市委今年开始实施的“160启航计划”。

 

   坚持为发展储备人才


  营造重视年轻干部选拔培养的良好氛围

 

  呼伦贝尔市的“160启航计划”,即每年在全市范围内选拔100名25岁左右的苏木乡镇、科局副职,选拔60名28岁左右的苏木乡镇、科局正职。利用五年的时间培养500名25岁左右副科级实职干部,300名28岁左右正科级实职干部。“实施‘160启航计划’旨在适应各级领导班子建设的需要,立足当前、着眼长远、从基础抓起,培养一支高素质的优秀年轻干部队伍,为呼伦贝尔未来十年的发展培养储备一批优秀人才,同时为加强旗市委领导班子建设夯实基础。”呼伦贝尔市委常委、组织部长韩宪军道出计划实施背后的深层考虑。


  根据实施方案,3月28日,市委组织部发布公告,全市一次性拿出86个副科级领导干部岗位面向社会进行公开差额选拔,这也标志着启航计划2012年选拔工作的正式启动。“一次性拿出80多个岗位进行公开选拔,且12个旗市区同步联动,这在呼伦贝尔市还尚属首次。”


  加强统筹谋划,以硬指标推动年轻干部选拔培养工作始终高位运行,是启航计划得以顺利实施的关键。呼伦贝尔市委将“160启航计划”明确为“一把手工程”,要求旗市区书记作为计划实施的第一责任人,对本地区启航计划的实施负总责,通过“抓书记、书记抓”,规定每年选拔目标,保障选拔进度,组织部门统一“扎口”,重点针对在苏木乡镇等基层单位工作两年以上的优秀年轻干部进行公开选拔。

 

   不拘一格选拔干部


  为年轻干部脱颖而出创造择优平台

 

  围绕事业发展选干部,坚持德才标准,凸显能力取向,在更大的范围内发现和培养人才,是呼伦贝尔市实施“160启航计划”始终坚持的一条原则。

 

  在选拔方式上,坚持多措并举。对新选任的副科级领导干部,主要采取面向社会公开选拔的方式,打破论资排辈的固有模式,积极为年轻干部搭建平台;对苏木乡镇、科局正职等涉及经济发展、社区民生的重要岗位,主要采取公推公选的方式,注重扩大干部群众的知晓度和监督面;对专业性较强的岗位,主要采取组织任用的方式,确保把合适的人选选配到合适的位置上。2012年,在上半年组织公开选拔的基础上,下半年还要采取公推公选及组织任用的方式,分别选拔60名正科级领导干部和部分副科级领导干部。


  在选拔范围上,打破地域、身份、部门界限,最大范围选拔领导干部。如对专业要求比较高的牙克石市产业基地管理委员会副主任等岗位面向全区、全国选拔。鄂温克族自治旗等地还通过设少数民族专岗,对少数民族考生笔试成绩加权前加分的方式,积极为优秀民族干部的脱颖而出创造条件。今年共来自13个旗市区、市直部门及安徽省等地的830人参与了公开选拔。


  在考察任用上,推行量化评价模式。坚持德才兼备、以德为先的用人标准进行分项量化测评,对德的得分不高或民主测评不高的,一律不任用。把新选拔上来的人员放在一线进一步培养锻炼一年,根据干部的现实表现安排到更合适的岗位。

 

实现干部队伍的梯次配备


形成培养选拔年轻干部的合理链条

 

  以实施“160启航计划”为链条,完善制度的配套设计,实现干部队伍的梯次配备,使全市培养选拔年轻干部工作步入良性循环,是呼伦贝尔市实施“160启航计划”的又一特点。


  ——采取选调优秀高校毕业生到苏木乡镇任职、选聘大学生到嘎查村社区任职、拿出事业编制面向社会公开招聘人员等方式,积极培育符合“160启航计划”选拔条件的人员,形成3000名左右符合“160启航计划”选拔条件的一般干部队伍。


  ——结合“160启航计划”的实施,选拔培育800名左右苏木乡镇、科局干部。同时,每年坚持开展“百名干部挂职锻炼”,选派市直机关工作经历单一的年轻干部到苏木乡镇挂职锻炼;遴选优秀选调生到市直机关工作,5年培育100名具有基层工作经历的市直部门科级干部,选拔出1000名28岁左右有基层工作经历的优秀科级干部队伍。


  ——把经“160启航计划”选拔的干部,均列入市委组织部管理的县处级后备干部队伍,进行跟踪培养,培育出300名左右35岁以下的县处级后备干部队伍,为2016年旗市区党委政府换届做好人才的战略储备。

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分享到: (责任编辑:王翠玲)
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